1，财务部员工KPI绩效考察表含考察指标答复财务部绩效考察KPI指标：1、财务规章制度的合理合规性2、公司财务预算编制的规范有效性3、税务计划的成效4、公司各项费用的审核力度5、
1，财务部员工KPI绩效考察表含考察指标答复财务部绩效考察KPI指标：1、财务规章制度的合理合规性2、公司财务预算编制的规范有效性3、税务计划的成效4、公司各项费用的审核力度5、财务工作报告的及时正确性6、对项目财务可行性剖析的正确性7、会计核算工作的及时正确性8、会计报表、财务报告编制及时正确性9、总账、分类明细帐登记及时正确性10、结账、对账工作的及时11、现金收付凭证审核的正确性12、库存现金、有价证券、主要空白凭证保管的有效性13、编制资金收支月报的及时正确性14、银行结算业务的正确性与及时性
2，绩效考察表一般都有什么内容绩效考察表格是对员工的工作事迹，工作才能，工作态度以及个人品格等进行评价和统计。在规定的考察周期内，考察者与被考察者要对考察指标进行充足的沟通。包含前期的制订、进程的管理以及后期的考察反馈，体现了绩效管理所提倡的参与精力。在一开端就要让员工参与进来，共同明白考察指标项目，明白每个指标的本质内涵，明白权衡尺度，明白绩效激励办法等。明白的考察时光符合SMART原则的截止期限原则，任何事情都要有个明白的截止时光，否则无法权衡员工做得好坏。扩大资料：注意事项：企业须要营造并保持事迹导向，事迹面前人人平等的理性原则，提倡打食粮的价值发明文化，好处和机遇根据客观、公平的评价向价值发明者倾斜。器重考察，但不以考察替代管理。不能呈现什么问题和矛盾，都试图用考察的方式去解决。在事迹指标和才能指标、短期目的与长期目的、数目指标和行动（义务）指标之间坚持平衡，避免员工及组织行动呈现偏差。器重成果但不忽视进程，注重管理循环（pdca）进程中考察者对被考察者的辅导和赋能。参考资料起源：百度百科-绩效考察表
3，员工绩效考察表怎么做员工绩效考察绩效考察评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价标准及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 尺度与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作事迹 1．工作目的达成性（人均产能目的、管理目的） 4 2．生产安全管理后果（人/物/机/环/法的安全状况） 3．相干技术/品质的掌握或改进 4．团队的稳固性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5．6S管理、ISO执行情形、制度落实状态 工作技巧 1．业务知识技巧、管理决策的才能 2 2．组织与引导的才能 3．沟通与和谐的才能 4．开辟与创新的才能 5．执行与贯彻的才能 工作素质 1．任劳任怨，竭尽所能达成义务 2 2．工作尽力，份内工作非常完美 3．责任心强，能主动自发地工作，起表率作用 4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5．工作的责任感与对公司的奉献精力 工作态度 1．屈服工作支配，勤勉、恳切， 2．团结协作，团队意识 3．守时守规，务实、自动、积极 4．不糟蹋时光，不畏劳苦，无牢骚 5．工作精力面孔：是否乐观、进取 考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 评估得分 工作事迹平均分×4+工作技巧平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 出勤及奖惩 （由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 Ⅱ.处分：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅲ.奖励：表彰 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 级别划分 A级（超过尺度或达标/优秀或良好）：90~100分； B级（基础到达尺度要求/一般）：80~89分； C级（接近尺度要求或相差不多/及格）：70~79分； D级（远低于要求尺度/差、需改良）：69分以下
