本文目录一览1，软件测试与项目管理重要学的是什么2，什么是软件测试项目管理3，和jira兼容比拟好的测试用例管理工具4，jira本身能用做测试用例管理工具么5，测试管理工具的禅道测
本文目录一览1，软件测试与项目管理重要学的是什么2，什么是软件测试项目管理3，和jira兼容比拟好的测试用例管理工具4，jira本身能用做测试用例管理工具么5，测试管理工具的禅道测试管理软件6，一般的软件项目管理和软件测试项目管理之间有哪些区别7，管理才能测试1，软件测试与项目管理重要学的是什么软件产品性命周期及其各个阶段、各个要害点的内容和义务。软件测试和软件开发项目管理的概念、重要方式和技术。软件测试的阶段、类型以及重要的测试技术。软件测试规划以及功能测试、单元测试和代码笼罩率测试技术。软件开发项目管理基本，项目管理流程
2，什么是软件测试项目管理项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目运动中运用专门的知识、技巧、工具和方式，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与胜利地达成一系列目的相干的运动（譬如义务）的整体。这包含谋划、进度筹划和维护组成项目标运动的进展。软件测试是技术工作，偏重于软件的开发，程序语言，计算机原理、操作体系等技术领域。 项目管理是行政工作，偏重于项目标肯定，可行性研讨，项目研发的组织管理，包含成本 掌握，风险评价，投资回收等这方面。工作上的定位相似于：软件测试，高等技术人员，总工程师 项目管理是项目经理，部门经理等这些职位。当然这也不是绝对的。
3，和jira兼容比拟好的测试用例管理工具这些测试管理体系都提供了与JIRA集成的插件：1. QMetry http://www.qmetry.com2. Enterprise Architect http://www.sparxsystems.com.au/products/ea/index.html3. Enterprise Tester http://www.catchlimited.com/4. HP Quality Center https://h10078.www1.hp.com/cda/hpms/display/main/hpms_content.jsp?zn=bto&cp=1-11-127-24_4000_100__5. Zephyr http://www.getzephyr.com/
4，jira本身能用做测试用例管理工具么可以斟酌使用 zephyr for jira 插件进行测试用例管理。这些测试管理体系都提供了与jira集成的插件：1. qmetry http://www.qmetry.com2. enterprise architect http://www.sparxsystems.com.au/products/ea/index.html3. enterprise tester http://www.catchlimited.com/4. hp quality center https://h10078.www1.hp.com/cda/hpms/display/main/hpms_content.jsp?zn=bto&cp=1-11-127-24_4000_100__5. zephyr http://www.getzephyr.com/5，测试管理工具的禅道测试管理软件禅道是第一款国产的优秀开源项目管理软件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款功能完备的项目管理软件，完善地笼罩了项目管理的核心流程。禅道还首次发明性的将产品、项目、测试这三者的概念明白离开，产品人员、开发团队、测试人员，这三者分立，互相配合，又互相制约，通过需求、义务、bug来进行交相互动，最终通过项目拿到及格的产品。禅道在基于SCRUM管理方法基本上，又融入了国内研发现状的很多需求，比如bug管理，测试用例管理，宣布管理，文档管理等。因此禅道不仅仅是一款测试管理软件，更是一款完备的项目管理软件。禅道的功能列表：1. 产品管理：包含产品、需求、筹划、宣布、路线图等功能。2. 项目管理：包含项目、义务、团队、build、燃尽图等功能。3. 质量管理：包含bug、测试用例、测试义务、测试成果等功能。4. 文档管理：包含产品文档库、项目文档库、自定义文档库等功能。5. 事务管理：包含todo管理，我的义务、我的Bug、我的需求、我的项目等个人事务管理功能。6. 组织管理：包含部门、用户、分组、权限等功能。7. 统计功能：丰硕的统计表。8. 搜索功能：壮大的搜索，赞助您找到相应的数据。9. 机动的扩大机制，几乎可以对禅道的任何处所进行扩大。10. 壮大的api机制，便利与其他体系集成。6，一般的软件项目管理和软件测试项目管理之间有哪些区别软件项目管理中应当包括 软件需求管理 开发流程管理 和软件测试管理 及其它 具体的这几项中还包括不同的文档软件测试管理的要求应当有测试筹划 测试用例 测试成果 BUG修复等 软件测试是在软件项目进程中的所用的管理软件上 并没多大区别 因为基础都是文档管理软件测试项目管理和软件测试区别还是很大的软件测试相对而言你要负责面可能就是做好自己的工作，就算及格了，重要负责1）测试用例的筹备，2）测试执行，3）提交缺点，当然其实性能、安全也是相似的工作，相对而言软件测试重要负责执行类的工作，以及整个测试项目中的某个环节。而测试项目管理负责的工作就比拟多了，首先，你要会涉及到的各种测试义务，因为在每个测试执行前，你须要进行测试用例的评审，和需求、用户、开发，你要对你的团队人员筹备的测试用例是否符合要求有个直观的了解。其次，你要了解你的项目流程规范、规矩、系统，你要了解你所率领的测试团队，在项目标什么时候要做什么事情。第三，你要会准确的时光支配，首先要保证测试团队在项目中，有足够的时光进行测试、回归，保证项目标质量，同时不能造成项目延期，第四，好的沟通，作为测试团队项目标管理者，你不仅负责着团队的工作，更是要能够和上级、下级、项目经理、用户进行沟通，无论是需求阶段的先期沟通和介入，还是在执行阶段，甚至后期的运维的时候，测试经理都会须要和他们打交道。最后是心态的调整，测试在国内最不待见的（你找茬，没人会喜欢你），所以，你会得罪人，不过请记住，良好的心态、不懈的保持、公平的态度，是做好一个测试项目管理必备素质之一。这是我从一个工程师干到负责测试项目所积聚下来的经验，愿望对你有用。7，管理才能测试 下面是通用的一些管理才能测试题，供你参考。一般用于招聘管理者时做测试，适用性不大。测试必需要从实际工作中出题， 管理缭绕的几个方面：决策力、筹划力、执行力、掌握办法、评估改善（发现问题解决问题的才能）；出售才能：沟通才能、产品展现才能、培训才能、需求发掘才能等等。 比如，筹划力的考察可以设计一件工作项目与目的，请他写出工作筹划。可以从筹划中考量其重点性工作剖析才能，体系性思维才能，用人合理性等等。 也可以以综合性案例来考量其才能，比如，设计端午节促销运动，写方案。方案中要求写出出售环境剖析、应对策略、执行筹划、人员分工（用人理由），等等，就可以综合看出其综合管理才能。 这种测试还是一种基于管理工作思路的测试。实操还是要看实际的工作。我们之前做过一次实操测试，设计了一个与工作无关的项目，用一下午的时光，管理者指挥团队完成一项市场调查，只要求成果，回收真实100份及格问卷。整个操作后果不错，组织管理才能不错的管理者完成后果显著，才能差的团队埋怨一堆，义务完成也很糟。这样的测试相对正确些。 你可以好好思考并设计一下，挺好玩！祝你胜利！ (一)、引导与指挥 1、 请问您在求学阅历中加入过哪些社团组织或加入过哪些公益运动，您在其中扮演什么角色？ 2、 课堂上您对老师的讲授有所怀疑，您是采用何种方法去打消这种怀疑的？ 3、 在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在缄默，您是如何去适应这种生疏环境的？ 4、 工作中您发现上司的管理方法有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？ 5、 在您以往的工作中是如何去束缚部属的，是如何去调动他们积极性的？ 6、 假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场主要竞赛，您如何去和谐和处置？ 7、 您以为上司对部属做些什么更利于他们的成长？ (二)、筹划与掌握 1、您来面试的进程中有没有想过整个进程？说说您先前是如何盘算应对这场面试的，包含各个阶段。 2、举个例子来阐明一下您曾经做过的一个胜利筹划及实施进程。 3、假如您今天晚会有一场主要的约会，说说您盘算怎么去应对？(可提醒答案方向：是偏向于去了再随机应变，还是事先做好谋划？) 4、工作中您发现自己的实施成果与事先筹划呈现较大的偏差，你将如何去行为？ 5、您感到自己的个性合适井然有序的工作环境还是机动自如的工作环境？或者是其他任何情势的。 6、说说您对下属布置的义务在时光方面是如何要求的？ 7、说说您在完成上司布置的义务时，在时光方面是如何要求自己的？ (三)、决策 1、您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前对您来说没有多大的适用价值，您此时会有什么行为？ 2、假如您现在的月收入是3000元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装，价钱2800元人民币，您偏向于怎么做？ 3、假如您目前的处境不算太好，而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长，您会如何去做？ 4、您在购置您所须要的一件主要物品时，是如何去实施的？ 5、您对一个紧迫决策项目收集了八成信息，您下一步偏向于如何去做？ 6、说说您是怎样懂得决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？ (四)、授权与激励 1、 假如您是部门引导，您假想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？(可提醒答复方向：直奔主题，还是先给部属打气) 2、 您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少？您目前有几个部属？(待答复完后，问)，简略说说他们各自的优缺陷？
