本文目录一览1，操作技巧培训心得报告怎么写2，求篇培训学习心得要怎么写哦3，求一篇培训小结的范文 是从组织者的角度来写的4，如何写培训心得5，培训总结范文6，培训心得领会全
本文目录一览1，操作技巧培训心得报告怎么写2，求篇培训学习心得要怎么写哦3，求一篇培训小结的范文 是从组织者的角度来写的4，如何写培训心得5，培训总结范文6，培训心得领会全文跪求谢谢大家7，求班组长培训心得1，操作技巧培训心得报告怎么写很简略的，注重细节培训，多写学到了什么，有多大提高等。加油，相信您的。至德二载甫自京金光门(杜甫)
2，求篇培训学习心得要怎么写哦其实写这种心得还是比拟简略的吧，你只须要把你课堂上听到的知识点记下来，哪些你比拟有感想一些，在发散下思维，就可以了的chinabeilei.可以去参照下吧，上面还是有比拟多的心得领会。
3，求一篇培训小结的范文 是从组织者的角度来写的求一篇培训小结的范文 ，是从组织者的角度来写的敬的各位引导……： 进过一个月的实习，在谁的赞助下，在某某的指点下，我学到什么（总结性的一段话） 首先，自己学到了哪些东西（区别于学校的，列举三条就差不多了） 其次，感觉到自己的不足（写一些无足轻重的，但是很恳切的东西） 最后，总结一下经验教训这个是最简略的版本了，也最好用累，敲这么多字，愿望帮到您了我不会~~~但还是要微笑~~~：）
4，如何写培训心得1，描写培训内容、老师、学生学习状态、后果2，不要疏散，而是着重抓住培训的某个点，并对这个观点或是内容详细描写。3、指出这一点对你的启示。特殊要写明以往认识的不足，学习后认识的提高。4、明白写出因为受到这个启示，你的下一步盘算。.我的实习心得 通过这次实习，使我认识到企业文化对于企业性命的主要性。企业文化是企业将从来没有过的人文理念以人性的方法融入经营系统，从而迅速晋升企业的凝集力，并且加强了经营系统不断创新的才能。而创新又不仅是企业家或员工个人价值的体现，也是企业的一种超出传统的经济行动更是是一种性命力更强的、发明价值更高的经营要素。 x个月的实习生涯，十分感激公司对我提供的赞助。能够拥有这样的阅历，无论是对现在的自己还是将来的自己都是有所裨益的，感觉自己真的是很荣幸。在这里，我能够有机遇通过实践来加深自己的服装专业知识，学会了如何合理的把所学的知识运用于实际操作中，让我充足的领会到团队协作的必要性，磨练了自身的意志，得到了真正的锤炼。学到了许多为人处世的道理与方式，学会了和善待人，也学会了时刻鼓励自己，使自己始终坚持自强不息的良好心态！这也让我明确了许多事情，了解到生存的艰辛，工作的辛劳，端正了自己以前那种不珍爱别人劳动的不良心态，也明确了社会的庞杂和多样性。为了能更加了解社会，适应社会，融入社会，我们要不断地学习新的知识，在实践中合理的将其运用，不断地进步自己的素质，锤炼自己的才能，使自己在剧烈的竞争中立于不败之地。 此时此刻；即将面临毕业，最深切的感受就是，无论从何处起步，无论具体从事哪种工作，认真过细和踏实的工作态度才是胜利的基本。 简略简要写个提纲吧 1，培训前的认识 2，对培训后果的预期 3，培训的实际感受，比拟培训前对x的认识 4，多用培训进程中的专业术语 5，总结，扼要谈收获和以后工作的盘算，再升华到对生涯和事业的赞助5，培训总结范文培训与管理的主要。没有范文。以下供参考，重要写一下重要的工作内容，如何尽力工作，取得的成就，最后提出一些合理化的建议或者新的尽力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应当写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何居心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过尽力解决了4、以后工作中你还需进步哪些才能或充实哪些知识5、上级喜欢自动工作的人。你分内的事情都要有所筹备，即事前筹备工作以下供你参考：总结，就是把一个时光段的情形进行一次全面体系的总评价、总剖析，剖析成就、不足、经验等。总结是利用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基础要求1．总结必需有情形的概述和叙述，有的比拟简略，有的比拟详细。2．成就和缺陷。这是总结的重要内容。总结的目标就是要确定成就，找出缺陷。成就有哪些，有多大，表示在哪些方面，是怎样取得的；缺陷有多少，表示在哪些方面，是怎样发生的，都应写清晰。3．经验和教训。为了便于今后工作，必需对以前的工作经验和教训进行剖析、研讨、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 1．必定要实事求是，成就基础不夸张，缺陷基础不缩小。这是剖析、得出教训的基本。 2．条理要清晰。语句通顺，容易懂得。3．要详略适宜。有主要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基础格局： 1、题目 2、正文 开头：概述情形，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：剖析成就缺憾，总结经验教训。 结尾：剖析问题，明白方向。 3、落款 署名与日期。一个大纲，供参考，你可以依据须要删减。培训总结一，培训情形概述、培训目的的完成情形和取得的成就二，思想认识、培训纪律等三，存在的问题、尽力方向我将在以后，继续尽力，不断进步6，培训心得领会全文跪求谢谢大家眼间学习纹身也有几个年头了在纹身的这几年有辛酸也有快活今天闲来无事收拾了一些关于纹身中常遇到的一些问题给大家简略说一下首先是纹身机 纹身机大体分两个类型，一是双机，一是合体机，所谓双机就是一个割线机和一个打雾机，两者分工不同，性能不同，纹身摸索学习中的心得领会。合体机是一把机器，在割线与打雾的时候须要手动调节机器的频率或电源的大小来掌握机器的运作速度及出针情形等来进行割线和打雾工作。好的纹身机不在于价钱多少，而在于众多机器的发明结构，比如使用的空间材质，线圈的圈数，悬铁的长度，弹片的硬度和机器的手感等方面，下面我来为大家快速做下简略的讲授！纹身机的整体材质以铸铁为最佳，个人经验腾的不锈钢材质不合适做纹身机，其他材质也不合适，只有铸铁最合适最纹身机，至于为什么我也说不清晰，有很多机器外表都很平滑，带色彩的，阐明上是不锈钢或者其他材质，其实全体是铸铁的，只是做完后深加工，磨平进行电镀加工，出现出色彩和平滑后果，心得领会。打雾机的线圈是10圈，割线是8圈，当然从外表上看几乎看不出来，但是有的打雾和割线机的线圈大小不一样，打雾的要大一些！在说悬铁，悬铁的长度决议针是否能在不接触直通的情形下，不受阻的进行弹跳，但是有的机器悬铁短，可以通过调整弹片进行悬铁加长，但是弹片放长了就要对弹片要求很大，过硬的弹片放长后后果很不好，过软的弹片又起不到好的后果，只有及格的弹片才是最幻想的！一般的机器听声音就能断定机器好坏，不冒火花，声音清脆，都可以通过听来通过机器好坏这一关，在者，依据经验来说，大电容的要比小电容的好一些，但是要分机器的！最好是在买机器的时候现场调试一下！怀着期待与好奇，终于迎来了建设银行xx分行xxxx年新入行员工培训。从小到大，我们学习了无数课程，历经十年寒窗，加入了多少培训多少测验，但这次的岗前培训对我们的意义是空前的，它作为一个过渡，一个桥梁，让我们从学习走向实践。我们收获的远比想象中的丰硕。 加入完培训，我最深入的感想就是感到自己十分荣幸。这个培训班是建设银行xx分行有史以来举行的最体系化全面化的一次。人力资源部投入了大批的人力、财力，聘任到专业人员给我们进行拓展训练和礼仪指点，同时又请到了区分行多位经验丰硕的引导以及优秀员工，短短的十几天内，把我们凝集在一起，学习了银行的基础情形，融入了建设银行这个大集体中。作为一家国有商业银行，建设银行经过大范围财务重组、完美治理构造、再造业务流程、引进战略投资者等一些列股改环节，最终胜利上市，这具有深远的意义。建行胜利上市的经验对中行和工行等上市都极具有参考价值，同时也证明了国际资本市场对中国国有商业银行股份制改造胜利的认可和对其未来充斥着信念，而对于我们刚入职的新行员来说，刚从学校毕业就能进入这样一个规范化、国际化的大型商业银行，是多么的幸运啊。有人说：小胜靠个人，中胜靠团队，大胜靠平台。而建设银行就是这样一个优秀的平台。在这里，我们将与建设银行共同发展，把个人的职业规划与建设银行的发展融会在一起，共同实现起飞。 人力资源部的引导和同事们对这次培训做了相当合理的筹划。我们首先迎来的是为期两天的拓展训练。时光虽短，相信每个人都留下了深入的印象，甚至毕生难忘。怀着好奇而又冲动的心境我们来到了九州方圆拓展训练营，而接下来的训练，远没有我们想象中的轻松。开营典礼过后，我们快速组成了四个团队。接下来的义务是用几十分钟的时光进行团队组建，包含选出队长、队秘，绘制队旗，肯定队名队训和队歌，最后再排练出一个有团队代表性的展现。经过简短的自我介绍大家立刻融入到集团中，集思广益，各尽所能，把我们的团队展现搞得有声有色。接下来迎来了我们的第一个项目：信赖背摔。挑战队员站在1.5米高的台子上，背对着队友摔下去。要求台上的队员心里对别人没有丝毫的防备和猜疑之心，把自己完整地交给别人，而接应的队员在接应的一霎时，则向我们展现出了最好的“值得信赖”的例证，就是不管自己有多艰苦，都会把别人交付的事情办好。当我们背对着大家时，心里总会发生本能的胆怯，但是当听到队友勉励的呐喊声，心里的信赖与感谢之情克服了胆怯，相信每个人的心里都有这样的想法：尽量笔挺的摔下去，为队友减轻负担。简略的一个动作，难以战胜的是心理障碍，我们克服了自己，挑战胜利，摔下那一刻的感觉是那么幸福，这种信赖与被信赖是一种伟大的精力，是在极其优秀的团队中能力感受的到。在接下来的训练项目中，无时不刻地覆盖着团队协作的氛围，从“一人触电，全部重来”的超级电网，到“二人相互托举、提携，团队后方声援”的天梯，从“群策群力，迎难而上”的团队营救，到“众音合则成乐，众人合则成邦”的瀚海求生，没有一种是分开团队的。即使在天桥这样的单人挑战项目中，也是全部队员一起为同伴加油勉励，没有一个人漠然视之。在分享心得时许多队员感叹地说：“今天如果不是有队友的勉励，我不可能完成这个项目。”因为团队精力的作用，我们完成了自己无法完成的义务。尽管我们没有在体力上赞助同伴，但团队精力使他增添了勇气和力气。翻过毕业墙的那一刹间，队员们、战友们的眼里都滚动着泪花，我们用我们的勇气、气魄、关爱、协作、智慧以及奉献真真正正的做到了“挑战自我，熔炼团队”。 紧张而充斥挑战的拓展训练停止后，我们回到了宾馆，开端了为期八天的银行相干业务知识学习。宽阔的会议室，舒适的坐椅，桌子上的姓名牌、矿泉水，点点滴滴都体现着区分行引导们对新员工的关爱，体现着建设银行的“以人为本”。如果说拓展训练造就的是一种工作精力，那么业务学习造就的是我们的工作才能，只有控制好了这些基础操作能力开展好银行业务。在第一堂课上，人力资源部的樊总给我们讲述了中国建设银行的历史沿革，从1954年10月1日中国人民建设银行宣告成立，到今天中国建设银行胜利上市，阅历了“三起三落”的重复，在这期间，建设银行曾掌握着在中华人民共和国的领土上进行的每一项重大工程的建设资金。作为一名建行人如果不了解建行历史，就如同一个中国人不知道国旗国歌一样可悲，不论我们今后在什么岗位，从事什么工作，都必需了解建设银行史，随同着建设银行股份制改造胜利的伟大历史阶段，把我们的事业融入到这短光辉的历史中。接下来的几天里，我们学习了建行重要产品、个人金融发展战略、银行相干法律知识、员工行动规范等理论，对银行几个重要部门的业务情形有了初步的了解。作为一名建行员工，我们每天要以金钱和数字为工作对象，这须要时时处处的仔细谨严、老实守信、守法合规、勤勉尽职、对每项工作负责到底。同时作为一名新行员，我们应当学习法律知识，增强风险防范。面对国有商业银行、外资银行争取市场，建设银行须要进步服务质量，增强品牌建设来进步自身竞争力，而这除了要制订相干法规外还须要每个行员以热忱丰满的精力看待每天的工作，以灿烂的笑颜面对每一位客户。培训课上，我们花了大批的时光来学习柜面业务操作流程，包含对公业务和对私业务，这是我们大部分人入职后要从事的工作，两位先辈总结她们多年的经验为我们编制教材，制造幻灯片，把枯燥的流程用精炼的语言讲述出来，为我们今后工作的开展引领了途径。这次的培训汇集了许多引导和先辈的智慧和辛勤劳动，他们总结了自己十几年甚至几十年的工作经验，让我们在如此短暂的时光里学习到了银行重要业务知识，把我们领进了建设银行的大门，同时也让我们领略到了优秀建行人的风度。 短暂的培训停止了，我们将被分到不同地域的岗位上开端工作，十天的时光大家造就了深厚的感情，不在乎时光的长短，我们器重的是共同的阅历，也许只有在这样优秀的平台上能力快速造就出优秀的团队。十天虽然短暂，但是这次培训对我们来说是人生主要的转折，它把我们从象牙塔带入了职场，使我们从一个青涩的学生走向一个有责任心、充斥自负的职业人。每个人都收获颇多，愿望大家把这一份豪情，信赖，感谢与责任带到未来的工作中，踏踏实实的走好每一步，与建设银行共同发展。7，求班组长培训心得原宣布者:zcz中兴文印班组长培训心得班组长，是么管理着一个小组，要么率领着一个工班，是兵头，又是将尾。是指挥者也是监视者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的成果。班组长要施展自动性，充足调动全班的积极性，保证安全第一，进步生产的质量和效益，降低成本，防止事故的呈现，这是一名班组长最起码应当做到的工作，做一名及格的班组长，还应当进步自己的才能，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。作为一名班组长，首先要身先士卒，以理服人，处处要起到带头作用，更要有奉献精力，要有分工，也要合作，更要有检讨，而且使自己做到心中有数，清晰每天该做些什么，怎么去做，不能盲目标毫无筹划的去干。作为班组长，应常常反思自己，在工作当中找答案，时时关怀员工，和员工打成一片，为员工排扰解难，但不能搞帮派，要一视同仁，充足施展员工的积极性和团队精力，充足应用各方面的信息是班组发生有效的生产和经济效益。通过此次培训学习，作为一名班组长我相信自己能够顺利有效的开展各项本班工作。但是，这些工作是否真正能得到引导的认可，能否得到同事和本班其他人员的欢迎，却是个值得认真思考的问题？第一，对于一个上级主管来说，他每天面对许多的问题，根本没有太多的精神来逐一思考处置来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向引导汇报，让引导来决议哪个方案更合理，可行性更强1、思想：各科其实挺简略的，这要害是我们对它是否感兴致，要知道兴致是学习的动力。2、行动习性：自我感觉良好，在学校并没有违背纪律，在家帮家长忙。3、为人处事：还行，就是有点粗心和鲁莽，不理解斟酌其他人的感触，但是很乐于助人。4、学习成就：在班级虽然总是前三名，但是测验时还是会很粗心，把不该错的标题给做错。（以上在须要时，可以进行改编）班组长培训心得这次公司组织了班组长的学习培训，重要目标是进步每个班组长的才能和素质造就，从而更好的完成工作，进步工作效益。这次学习扔使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。 班组长是兵头将尾，是指挥者也是监视者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的成果。班组长要充足施展全班的积极性，保证安全第一，进步生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应当做到的工作。做一名及格的班组长应当就要进步自己的才能，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名引导者和直接的生产者。 首先，作为一名班组长，我自负自己已经能与我的班组职工相处得很融洽，也能得到班组职工支撑和赞助，班组的各方面工作都能顺利的开展，但是这些工作是否真正能得到引导的认可，你本人是否能得到引导的欢迎却是个值得认真思考的问题?下面我谈谈我的感触。 第一、让上司作选择题，自己作思考题。这一点我以为是最主要的，也是引导最喜欢的方法。对于一个引导来说，他每天要面对许多的问题，他根本没有太多的精神来逐一思考处置来自基层班组的全体问题。这时候作为一名杰出的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己细心思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后在向引导汇报，让引导来决议哪个方案的合理性和可行性最强。这样，你本人的才能也在思考解决问题的进程中得到了不断进步，引导也能在“做选择题”的进程中不断认可你的才能，从而使你成为一个受到引导欢迎和赏识的下属。 第二、比别人多做一步。举一个例子：引导叫两个人去菜场问白菜的价钱，其中一个去了很快就回来了，他带回了白菜的价钱;而另外一个过了很久才回来，他不仅仅带回了白菜的价钱，也带回了菜场上所有其他蔬果禽蛋的价钱，并且为引导制订了一个行之有效的采购筹划。我想大家都能猜到谁将会得到引导的重用了吧。对，就是后者。他为什么能得到引导重用?就是因为他能比别人多做一步。今天你比别人多付出一点，明天你就能得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一步，主要的是自己要有积极自动的心态，要有比别人更加深刻的思考，要有比别人更加快速的行为，要比别人付出更多的尽力。 我相信一句话：天道酬勤 其次，我领会到责任心的种要性。因此，作为班长，我以为不断造就和增强班组职工的责任心是我最基本最主要的工作之一。 第一，培训。作为班组长，要充足认识培训的主要性，认真做好班组的基本培训工作，要清晰的告知班组职工，责任心的表示是什么，他要怎么做才是对的，应当依照什么方式去做等等，这就是我们日常的技术培训和安全培训中都在做得事情。 第二，规程。规程就是我们工作中的各种技术和安全规程，我们要通过“培训”让班组职工充足学习控制它们，并在工作中督促班组职工依照准确的规程和方式去开展工作。这些准确的规程和方式将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、才能和习性。因此，在工作中对规程的准确执行非常主要，是班长必需花大力量去督促的。 第三，制度。制度的主要性不言而喻。作为一线生产班组，制度更是保证班组安全运作的基本。制度是一种强制力，他能很明白的告知班组职工如果做错了事会受到什么样惩罚，班组职工就能依照制度的要求去做。在这种强制力的压力下，职工的责任心会自然地加强，因为责任心不强就会出错，出错就会受到制度的惩罚和束缚，这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作。 第四，气氛。气氛就是班组的学习气氛，安全气氛，责任心气氛。近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一个良好的气氛中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个气氛相符的事情。因此，我感到班组长要致力于树立良好的班组气氛，以带动全部班员的共同提高。 总之，这四种方式的综合运用，目标是使班组职工以极强的责任心开展工作的意识和行为成为一种良好的工作习性，当好的习性在好的气氛中得到不断的增强后，就能成为班组职工的一种素质。这种强责任心的素质是我们基层班组、是一个企业最可贵的财富 班组长是生产的组织引导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高下，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、率领团队等管理才能，还要控制足够的技术技巧、与人共事的人事技巧和思想技巧。同时，班组长要明白自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明确工作的重要职责，了解上级引导对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能率领班组成员，设定一个共同明白的目的，朝着这个目的制订行为方向，有筹划、有步骤的实施。我上次加入过一个精益管理的陈鹏讲师的《金牌班组长综合管理技巧晋升》课程后写的心得领会，您可以作为参考。我有幸加入团体举行的《金牌班组长综合管理技巧晋升》培训班，加入完这次培训，让我无论在班组管理的懂得上都有了进一步的领会。本次培训不光是一个学习的进程，同时也是晋升自我，超出自我的进程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场及时雨。授课情势活泼、有趣，在陈鹏老师讲授中，我们不知不觉就学到了知识，找到了剖析问题和解决问题的方式。在学习中，我不断把老师所讲解的知识与自己在实际工作中遇到的问题联合起来思考，如何改良和进步班组的管理程度，使其成为一个完善的工作团队呢?通过培训，使我对班组管理有了新的认识和领会。 首先，班组长是整个班组工作的组织引导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高下，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要有擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、率领团队等的管理才能，还要控制足够的技术技巧、与人共事的人事技巧和思想技巧。同时班组长要明白自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明确工作的重要职责。了解上级引导对自己的期望和班组成员对自己的期望。在班组长的率领下，设定一个共同明白的目的，朝着这个制订的行为方向，有筹划，有步骤的实施，在实施进程中班组长要建立威望性和强有力的执行力。不仅自己要能精彩的完成义务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，在支配、布置班组成员完成义务的同时，指点他们如何完成义务，在完成义务的进程中，发现问题，遇到艰苦，要和他们一起想措施，出主张，发扬团队精力，齐心协力共同完成义务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的进程中锤炼成长，使班组成员个个成为业务上的内行里手。在工作中，班组成员要保持不懈的学习，学习文化知识和专业技巧，通过大批各种知识的汲取，坚持积极的上进心。一个班组的工作，须要每位员工的配合和协作，这就要求全部成员要加强纪律意识，以团队为核心，面对工作中的各种艰苦和挑战，要相互懂得、支撑和勉励，解决问题的要害在于人，尽力有可能，撤退就不可能，只要肯开动头脑，措施总比问题多! 在班组中有时候会形成不同的小集团，对这样的小集团不要一味的排挤，要给予准确的领导，让这种力气施展到工作中或者有益的事情上，在班组管理中，经常都要进行一些必要的沟通，处置事情要坚持先梳理心境后处置事情的心态，采用换位思考的沟通技能，赞扬、批驳、表彰与批驳相联合，任何一个铁石心地的人都会被融会，这样的工作就好开展多了。 班组5s管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被忽视的工作，但做好了它，引导对此满意，社会也非常认可。所以我们平时的工作必定要注重5s管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西依照使用便利原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢统统清算掉，坚持现场的清新雅观，让好的行动成为习性，形成班组高素质局势。 在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要擅长发现别人的长处，自动与人沟通，把大事做细，小事做透，充足施展人的主观性，调动大家的热忱，积极参与管理，才会取得更好的成就。其二，更要发现自己的不足，自动积极地学习，控制更好更新的管理手腕，进步自己所在班组的业务程度和沟通和谐才能，不断加强班子团队凝集力。 班组长是现场管理第一责任人，施展侧重要的作用：1、是生产顺利运行的保障;2、影响决策的实施质量;3、影响制度的落实水平;4、晋升企业战役力的要害。班组长与其他管理者不同，他必需要深刻工作现场，既是管理者，也是生产者，要会懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，能力发现问题，能力去解决问题，能力更好的管理班组。 这次班组长学习培训，虽然时光不多，但在老师的讲授下，与同事间的交换中，使我受益匪浅，回到班组必定将所学融合贯通，联合实际将所学知识运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为昆钢美妙明天，尽自己最大的尽力
