企业家陈欧成功的故事

栏目分类：励志演讲   发布日期：2017-07-08   浏览次数：次

记得有一段时间,有一句话非常有名,那就是“我是陈欧,我为自己代言”。陈欧是我们80后很有个性的一位青年,他的这句也成为了我们现在的潮流。他创办的聚美优品也成为了我们购物的选择,那么陈欧有怎么样的故事呢?接下来,小编就为大家介绍一篇企业家陈欧成功的故事,大家要是有兴趣的话,不防看一下!

“鼓励优秀,理解平庸,苛责不靠谱”是陈欧所推崇的信条,充满狼性的文化,会使冲突暴露,但对于快速成长中的聚美来说,不失为预防管理问题的一剂猛药。 

“如果我没法把公司做好,我就该被淘汰。如果其他(人)不靠谱,我会带头苛责他。”聚美优品CEO陈欧说出这句话时,正被压力折磨得肠胃不适。

事实上,陈欧正在面临一场前所未有的挑战。他和他的团队去年以15倍的销售增长速度,远远拉开了与竞争对手的距离。在电子商务行业一片哀鸣的现在,快速扩张以规模化赢得生存空间,成了大多数企业不得不走的一条路。“做互联网的,不进步就是退步,都拼规模了,(我们)会感到恐惧。需要最快扩大规模,获得品牌优势,才有可能生存下来。”

因此,陈欧带着团队一路狂奔,月销售额从零到超过1亿元,聚美优品用了不到两年时间。聚美优品的团队也从几十人发展成为今天的1000多人。

如今,28岁的陈欧对自己的现状颇为满意。别人28岁时在做什么我们无法推断,但是陈欧的28岁应该是这样度过的:他每天开会,随时见人,几档电视节目的录制也在同步跟进。他手下有一个近千人的团队和一家估值过亿美金的公司。他是这样一个人,你若问他如何管理团队,他会告诉你要是在古代,他一定是个带兵打仗的人,在真实生活中,创业的豪气、匪气令他着迷。现在。他的英雄主义情结一点没变,他还想做到更极致。

管理层掉队 用“带头苛责”激励成长

“有些公司希望是平平静静,开开心心一个大家庭。但我觉得聚美更追求的是冲突的暴露,甚至合伙人之间、团队之间冲突的暴露。一定要把事说清楚,大家在一起的目的是把事做好,不是过家家。”于是陈欧与管理层之间对事不对人的争论时有发生。

也许不可避免的,这是每一个处于创业期正在快速成长的企业在追求规模和业绩时,必然要遭遇的问题之一。

公司高速发展,需要每一个员工能够同步成长。但陈欧发现,现实情况是,不是每一个人都能成长这么快。而且最令他郁闷的是早期伙伴达不到他的预期,跟不上公司发展。

处理好这个问题,对陈欧来说涉及的挑战就是非常全方位的,包括如何为人,如何用萝卜加大棒,再把愿景更深地贯彻给员工。陈欧一向对高层以及早期合作伙伴要求严厉,一如他对自己的苛刻。于公,管理层被赋予了极重的责任和极大的权利,与陈欧一起承担着责任和风险;于私,在整个公司里面,陈欧与他们感情最深,关系最密切。

陈欧常对管理团队说的一句话是“尊重是靠自己挣的,不是靠别人给的”。他是重感情的人,但在跟公司有关的一切事物上,陈欧的观念就是“重情义,靠本事吃饭”。他希望每个人能快速成长,不掉队。

在陈欧看来,公司要做大,永远不能把感情放在第一位。所以对越是高层的人、越亲的人,陈欧反倒越狠,也要求他们对自己狠。在这件事上,陈欧的措辞也比任何时候都来得感情色彩强烈:“作为创业公司,作为高层,绝对不能容忍自己平庸,绝对不能没有勇气去改变自己。”

聚美狼性文化的氛围,会让每一位管理者只有在其位谋其事,做出相应的业绩,才能获得尊重。

员工自由成长 全方位支持,鼓励发挥

与其他快速增长型企业相比,聚美还有一点幸运之处,就是陈欧“为自己代言”的效应良好,现在陈欧个人也拥有一大批粉丝,陈欧的个人魅力的确会在不少人心中为聚美留下良好的印象,甚至有人应聘聚美职位居然是为了陈欧而来。聚美的人力资源部门也不得不增加一项特殊职能,就是帮总裁陈欧把纯仰慕者挡在门外。陈欧希望,这些应聘者是因为喜欢聚美的高速发展和价值体系才来的。

聚美不但没有其他快速成长企业可能面临的人才困境,反而在人才招聘时具有更高的议价能力。聚美的校园招聘会场场爆满,连走廊都站满人,就深刻说明了这一点。

虽然选择更多,但摆在陈欧面前的是新的难题:电商是新兴行业,经验丰富的人并不多。即便现在的电商巨头们也都是高速成长起来的,“公司扩招的人,不一定是优秀的。”

所以聚美更倾向于自己培养人才,因而设置了管理培训生制度。“我相信只要有好的工具,有好的流程,一群优秀的年轻人,能快速成长起来。”

的确,聚美不但给了轻人敢想敢做的机会,更是给予了全方位的无条件支持。仅就当时邀请函、背板贴甚至小到座位贴,只要市场部提出需求,负责产品设计的部门,即便本职工作已经堆积如山,也会全力配合。

员工在聚美年轻朝气的氛围中和想到什么都可以去做的自由空间里如鱼得水。这样的员工忠诚度当然坚如磐石。这也正达到了陈欧的目的,让优秀的员工只有在聚美的体系里面才能最大化自己的价值,学更多东西,因而对聚美更忠诚。

从早期的靠个人魅力和简单流程管理,到后来全面的章程、制度、企业文化,聚美开始一一经历,管理也逐渐建立起来。

陈欧坦言:“聚美是一个新的公司,它仍然很年轻。年轻人的优势在于很激情,在规范化上它肯定不如一些成熟的企业。所以聚美作为一个千人企业,管理的细微问题是有的。但是方向性和企业本身是很良性的。”

陈欧骄傲地说,即使他十天不出现在公司,聚美还可以正常运作。“鼓励优秀,理解平庸,苛责不靠谱”是陈欧所推崇的信条,是实现这种状态的关键。充满狼性的文化,会使冲突暴露,会有压力,会使竞争成为充斥在聚美内部的空气,但对于快速成长中的聚美来说,不失为预防管理问题的一剂猛药。